कोका-कोला ने 2022 की तीसरी तिमाही में बेहतर आर्थिक परिणाम दिए है, स्प्राइट भारत में एक अरब डॉलर का ब्रांड बन चूका है

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लखनऊ  :- कोका-कोला कंपनी ने आज 2022 की तीसरी तिमाही के मजबूत परिणामों की घोषणा की, क्योंकि कंपनी ने वर्ष की पहली छमाही से गति पर बढ़त जारी रखी। कोका-कोला कंपनी के चेयरमैन और सीईओ जेम्स क्विन्सी ने कहा, “हमारी मजबूत क्षमताएं और उपभोक्ता अंतर्दृष्टि हमें मार्केटप्लेस में जीतने में मदद करती है।” “एक गतिशील परिचालन और व्यापक आर्थिक वातावरण के बीच हमारा व्यवसाय समायोज्य है। हम ब्रांडों के अपने मजबूत पोर्टफोलियो में निवेश कर रहे हैं, जो हमारे हितधारकों के लिए दीर्घकालिक मूल्य प्रदान करने की हमारी क्षमता की आधारशिला है।”
कुल मुख्य विशेषताएं तिमाही प्रदर्शन:
● राजस्व – शुद्ध राजस्व 10% बढ़कर $ 11.1 बिलियन हो गया, और ऑर्गेनिक राजस्व (गैर-जीएएपी) 16% बढ़ गया। ऑर्गेनिक राजस्व (गैर-जीएएपी) का प्रदर्शन ऑपरेटिंग सेगमेंट में मजबूत था और इसमें मूल्य/मिश्रण में 12% की वृद्धि और केंद्रित बिक्री में 4% की वृद्धि देखि गई थी।
● मार्जिन – ऑपरेटिंग मार्जिन, जिसमें तुलनीयता को प्रभावित करने वाले मद शामिल थे, पिछले वर्ष में 27.9% बनाम 28.9% था, जबकि तुलनीय ऑपरेटिंग मार्जिन (गैर-जीएएपी) 29.5% बनाम 30.0% था। तुलनीय ऑपरेटिंग मार्जिन (गैर-जीएएपी) मजबूत टॉपलाइन ग्रोथ के रूप में संकुचित था, बॉडीमोर अधिग्रहण, उच्च परिचालन लागत, पूर्व वर्ष की तुलना में मार्केटिंग निवेश में वृद्धि और मुद्रा हेडविंड के प्रभाव से समायोजित हुए।
● आय का हिस्सा – ईपीएस 14% बढ़कर $0.65 हो गया ईपीएस (गैर- जीएएपी) $0.65 प्रति $ और तुलनीय) 7% बढ़कर 0.69 हो गया। तुलनात्मक ईपीएस (गैर- जीएएपी) प्रदर्शन में 11-बिंदु करेंसी हेडविंड का प्रभाव शामिल था।
● मार्केट शेयर- कंपनी ने कुल नॉन-अल्कोहोलिक रेडी-टू-ड्रिंक (एनएआरटीडी) पेय पदार्थों में मूल्य शेयर हासिल की।
● कैश फ्लो – संचालन से कैश फ्लो चालू वर्ष की 1 जनवरी से आज तक 8.1 बिलियन डॉलर था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 1.2 बिलियन डॉलर की गिरावट थी, क्योंकि चालू वर्ष में वर्ष और उच्चतर 2021 वार्षिक प्रोत्साहन  मजबूत व्यावसायिक प्रदर्शन पूर्व में कार्यशील पूंजी लाभों के समय को आवर्तन के प्रभाव से पूरा किया गया था। फ्री कैश फ्लो (गैर-जीएएपी) $7.3 बिलियन था, जिसमे पिछले वर्ष की तुलना में 1.2 बिलियन डॉलर की गिरावट देखि गई थी।
भारत विशिष्ट पॉइंटर्स:
● हमने वापसी योग्य कांच की बोतलों और सिंगल-सर्व पीईटी पैकेजों के विस्तार से भारत में किफायती मूल्य बिंदुओं पर 2.5 बिलियन लेनदेन किए।
● स्प्राइट बाजार में एक अरब डॉलर का ब्रांड बन गया है, जो स्थानीय रूप से अनुकूलित, अवसर-आधारित वैश्विक विपणन अभियानों और स्क्रीनटाइम की सफलता से प्रेरित है।
● श्रेणी-आधारित प्रदर्शन:
o भारत में, हम साल की पहली छमाही को मजबूत करना जारी रखते हैं क्योंकि हम स्पार्कलिंग प्रोडक्ट्स में शेयर हासिल करते जाते हैं। ट्रेडमार्क कोक ने प्रभावी निष्पादन और अवसर-आधारित विपणन के माध्यम से मजबूत बढ़त हासिल की।
o  स्पार्कलिंग सॉफ्ट ड्रिंक्स में 3% की वृद्धि हुई, जो मुख्य रूप से भारत, मैक्सिको और चीन के नेतृत्व में सभी भौगोलिक परिचालन क्षेत्रों में वृद्धि से प्रेरित है। ट्रेडमार्क कोका-कोला 3% बढ़ा, जो सभी भौगोलिक परिचालन क्षेत्रों में वृद्धि से प्रेरित था। कोका-कोला® जीरो शुगर 11% से बढ़ा, जो विकसित बाजारों में कम दोहरे अंकों की वृद्धि और विकासशील और उभरते बाजारों में उच्च एकल अंकों की वृद्धि से प्रेरित था। एशिया प्रशांत और लैटिन अमेरिका के नेतृत्व में स्पार्कलिंग फ्लेवर में 3% की वृद्धि हुई।
● नुट्रीशन, जूस, डेयरी और वनस्पती आधारित पेय पदार्थ सम थे, क्योंकि चीन में मिनट मेड पल्पी, भारत में माज़ा® और संयुक्त राज्य अमेरिका में फेयरलाइफ® के नेतृत्व में विकास मुख्य रूप से पूर्वी यूरोप में स्थानीय ब्रांडों में गिरावट से पूरा हुआ।
● एशिया पैसिफिक: भारत और चीन में मजबूत वृद्धि के कारण यूनिट केस वॉल्यूम में 9% की वृद्धि हुई। स्पार्कलिंग सॉफ्ट ड्रिंक्स आणि हायड्रेशन के कारण वृद्धि हुई।
कंपनी के अपडेट्स
● कंजूमर्स की जरूरतों को पूरा करने के लिए मजबूत राजस्व वृद्धि प्रबंधन क्षमताओं का लाभ उठाना – ऐसे वातावरण में जहां उपभोक्ता प्राथमिकताएं तेजी से विकसित हो रही हैं, कंपनी सभी उपभोक्ताओं के बजट में फिट होने के लिए अपने प्रसाद के विस्तार पर ध्यान केंद्रित कर रही है। कोका-कोला वैल्यू बंडल, जिसे तीसरी तिमाही के दौरान उत्तरी अमेरिका में लॉन्च किया गया था, इस बात का एक उदाहरण है कि कैसे कंपनी लागत के प्रति जागरूक उपभोक्ताओं को अधिक विकल्प प्रदान कर रही है। इस कोका कोला वैल्यू बंडल में प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी मूल्य बिंदुओं पर कोर स्पार्कलिंग ब्रांडों का वर्गीकरण है। सभी प्लेटफार्मों पर एंड-टू-एंड मैसेजिंग का उपयोग करके, ये पेशकश हमारे ग्राहकों के लिए मूल्य पैदा करते हुए अधिक उपभोक्ताओं को बनाए रख रही हैं और अधिक लोगों को आकर्षित कर रही हैं। इसके अतिरिक्त, कंपनी चल रही लागत मुद्रास्फीति के जवाब में बाज़ार में मूल्य निर्धारण क्रियाओं को चलाते हुए, अफोर्डेबिलिटी और प्रीमियमकरण के बीच मिश्रण को संतुलित कर रही है।
● अंतर्दृष्टि को वैश्विक ब्रांड अनुभवों में परिवर्तन- कंपनी उपभोक्ता अंतर्दृष्टि द्वारा संचालित विश्व स्तर पर स्केल किए गए मार्केटिंग अभियानों के माध्यम से उपभोक्ताओं को जोड़ना और आकर्षित करना जारी रखा गया है। “व्हाट द फैंटा” मार्केटिंग और इनोवेशन प्लेटफॉर्म इस बात का उदाहरण है कि कैसे कंपनी अपने वैश्विक रूप से नेटवर्क मार्केटिंग पार्टनर के साथ काम कर रही है ताकि उपभोक्ताओं के साथ स्वाद से लेकर ब्रांड के अनुभवों की पहचान की जा सके। अब वैश्विक स्तर पर 30 से अधिक बाजारों में लॉन्च किया गया, अनुभव-संचालित प्लेटफॉर्म को सोशल मीडिया अभियानों और मल्टी-चैनल सक्रियणों के पूरक बोल्ड इनोवेटिव फ्लेवर के माध्यम से रोमांच और जिज्ञासा को जगाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
● उभरती श्रेणियों में रणनीतिक रूप से विस्तार – जापान में लेमन-डू के साथ 2018 में रेडी-टू-ड्रिंक (आरटीडी) अल्कोहल पेय श्रेणी में प्रवेश करने के बाद से, कंपनी ने विश्व स्तर पर अल्कोहल के अवसरों के आसपास अनुशासित प्रयोगों के साथ अपने टेस्ट एंड लर्न दृष्टिकोण जारी रखा है। कंपनी श्वेपेस®  प्रीमियम एडल्ट कॉकटेल मिक्सर्स और टॉनिक्स के मौजूदा पोर्टफोलियो को जोड़ते हुए टोपो चिको®जैसे मजबूत साख वाले ब्रांडों का लाभ उठा रही है। इस साल, सिम्पली स्पाइक्ड लेमोनेडटीएम और फ्रेस्काटीएम मिक्स्ड को संयुक्त राज्य अमेरिका में क्रमशः मोल्सन कूर्स बेवरेज कंपनी और कॉन्स्टेलेशन ब्रांड्स, इंक के माध्यम से लॉन्च किया और दोनों ऑफरिंगके प्रारंभिक परिणाम उत्साहवर्धक दिख रहे है।
● सहयोग और सामूहिक कार्रवाई के माध्यम से जल सुरक्षा में बढ़त – कंपनी अधिक धारणीय और बेहतर साझा भविष्य बनाने के लिए व्यवसायों और गैर-सरकारी संगठनों के साथ सहयोग करने पर ध्यान केंद्रित कर रही है। तिमाही के दौरान, विश्व जल सप्ताह 2022 में, कंपनी ने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया कि कैसे कॉरपोरेट वॉटर स्टीवर्डशिप पानी की चुनौतियों से निपटने में मदद करने के लिए सामूहिक कार्रवाई कर सकती है। पिछले दो वर्षों में, कंपनी ने अपनी 2030 जल सुरक्षा रणनीति के एक महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में प्रकृति-आधारित जल समाधानों में निवेश बढ़ाया है।
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